安全硕士、局南方区域“安康杯”冠军、项目安全负责人、CUBA主力队长.....诸多标签系于一身，他就是中建三局三公司广州分公司信达泰禾金尊府项目的安全负责人李裕恒。

  李裕恒的QQ头像尤为帅气：黝黑、健壮的他穿着一身正装，环臂立于分公司机关漂亮的Logo幕墙前，从画面里溢出满满的阳光自信。

  入职不到两年的时间，从一名见习安全员到如今履行项目安全负责人职责，李裕恒正迅速的成长升级。

  李裕恒是新人，同样是个有心人。他的本科专业是资源环境科学，2014年，恰逢国家安全生产法修改发布，安全管理成为社会热点。他在与学校的老师与学长学姐充分交流后，发现安全管理人员成为稀缺人才，于是毅然跨专业考取了本校安全科学与工程研究生，主研工业通风与除尘方向。

  ▲全国扭转建筑第二高，建筑高度300米，建筑面积19.37万平方米的前海世茂金融中心项目

  2017年从武汉科技大学研究生毕业后，李裕恒加入三公司，来到全国扭转第二高楼——300米高的前海世茂金融中心项目担任见习安全员。

  安全研究生做施工现场安全管理，上手并没有李裕恒想象中那么轻松。在研究生阶段，李裕恒研究的课题是工业通风与除尘，擅长运用ANSYS进行建模分析，所学专业相关知识与建筑工程相去甚远。同时，在现场更多的是与形形的人打交道，特别是在对劳务工人来管理约束的过程中，初到项目的李裕恒时常陷入“秀才遇到兵，有理说不清”的困境，令他尴尬不已。

  根据工作效果反馈调节方式方法，这是李裕恒在研究生阶段培养的思维习惯。他勤向见习期师父，项目安全副经理汪璐（现任广州分公司安监部经理）请教建筑安全知识，利用跟随汪璐扫楼巡视的机会，学习各类安全风险隐患的解决方法，留心其与劳务工人、班组长、分包负责人进行安全管理打交道的方式，逐渐学会了灵活变通，与工人讲感情、讲隐患带来的安全风险；与分包负责人与班组长则站定立场，适度以共同利益与制度约束来引导，逐渐胜任现场安全管理工作。

  安全员的日常工作大致可分为内外两项，内业是专项方案制定、开展安全教育、安全教育交底、完成日常检查及管理的记录台账等，外业则是日常安全巡查、对危险性较大的施工作业做监督旁站及现场监督验收等。前海世茂项目建筑面积近20万平米，有地下3层、地上65层，若要完整巡查一圈，一天时间都未必走得完。

  汪璐告诉李裕恒：“内业工作一种原因是为帮助工人提高安全意识、掌握安全知识，也还是为了保护我们自己；外业巡查则是为了安全工作者的良心与使命感，保证大家的生命安全，前海世茂这么大的建筑单体，安全风险隐患除之不尽，这里整改了一个转眼在另一个楼层就会冒出来一个，但是整改完成了一个就少一个工人出事故的风险，但求无愧于心。”

  一次，塔楼外框安装的防护网片因影响幕墙作业被工人拆除，拆除后并没有及时恢复。汪璐带着李裕恒发现后立刻要求整改，幕墙负责人承诺在第二天恢复。“那现在到明天恢复之前出事了怎么办？这么高的楼摔下去谁负得起责？现在就安排工人恢复，二十分钟内没修复好你自己看着办！”汪璐带着李裕恒在临边警戒监督，直到工人来将网片全部恢复才离开。从此，李裕恒对现场安全巡查更加细致认真，处理安全风险隐患、与工人打交道多了，慢慢变得游刃有余，其工作表现亦赢得了项目及分公司的一致认可。

  2018年7月，李裕恒调至信达泰禾金尊府项目，因项目安全总监调至新开项目，分公司经过仔细考量，决定让李裕恒担负起项目安全负责人职责。主持安全工作，无疑与安全员相比要应对更大的责任与挑战。

  项目虽然体量规模不大，却是深圳坪山区首个住宅类装配式建筑，许多结构是预制成型，在场外制作好后运输入现场进行吊装作业。李裕恒加大了现场旁站监督力度，对于安全风险隐患的排查事无巨细，进行严格规范要求。

  同时，作为负责人，李裕恒对接的层面与之前不一样。开始更多的与地方安监站、质监局、业主、分包负责人进行对接。面对领导的责问、业主监理的责难、劳务方的不配合，李裕恒逐渐成熟，摸索出自己的一套管理方式：

  四气，以规范谋底气，以原则挺硬气，以底线树正气，对于该有的处罚，只要有理有据，则要有果决与坚定的“匪气”。

  2018年，信达泰禾金尊府项目安全管理稳居泰禾集团华南区域前三名；2019年，项目成功获评深圳市双优工地。6月4日，李裕恒代表分公司参加中建三局南方区域安全月启动仪式暨安康杯识竞赛活动，勇夺桂冠。

  当然，在工作中同样也会有不少困惑，李裕恒觉得，工作中遇到的最严重的问题是当自己努力付出保证项目安全生产的时候，所做的工作并不能得到所有人的理解，甚至有不和谐的声音认为是来挑刺儿找事儿的，这种境况让他郁闷不已。他希望，大家能对安全有跟深入的理解认识，能够有更多人参与到安全管理中来。

  李裕恒认为，安全管理工作不算太难，可以说是简单的工作重复做，甚至在绝大多数时候都是平淡无奇的。这样的平淡对于安全工作者来说是好事也是坏事：一方面，平淡意味着平安无事故，但是长期的平淡逐渐消磨工作的激情与活力，因此安全工作者要一边时刻除隐患保安全，一边时刻警醒自己切不可麻木大意。

  一是理论实践缺一不可。建筑施工安全理论知识是管理的基础，有理论，从而细化出完善的制度才能更好管理。在管理过程中，既要有发现问题的能力，更要有解决实际问题的手段，只有经过充分的管理实践，才能具备在施工现场预防隐患、识别隐患、消除隐患的能力，并锻炼出优良的执行力。

  二是具体对象具体分析。安全管理工作需要面对不同群体，既要直面一线工人、作业班组长，还会和各分包负责人、监理、业主、第三方、政府有关部门等不同层面的人打交道。因此，在管理当中要擅长发现人与人之间的差异，通过讲感情、讲道德、讲发展、讲利益等有明确的目的性的方式达到预期效果，方法以人为本、因人而异。

  三是合理借力形成合力。建筑施工是多方合作、多方博弈的过程，尽管在质量、进度、成本等方面各方追求不一，但安全工作绝对是所有人的共同目标。因此在管理过程中合理借助外部压力，居中协调形成有效合力，可降低安全管理难度、提高管理成效。

  爱运动，李裕恒在大学期间曾作为校队主力队长代表武汉科技大学参加了2016年CUBA篮球联赛。作为项目兼职工会主席，李裕恒经常会在项目与业主、监理等单位组织篮球赛。在前海世茂项目期间，他还和业主方几个同期入职的小伙子组建了一支篮球队，报上自己的姓名去参加深圳市篮球联赛，虽然未能取得较好的成绩，但是私下里都成为了很好的朋友。

  分公司及公司组建的活动他同样不曾错过。先后带领分公司篮球队夺得公司篮球赛冠军，并代表公司参加局联赛。参加公司乒乓球联赛取得单打第八名。

  爱思考、爱写作，出于兴趣，李裕恒兼起了项目宣传工作。2017年12月，尚在见习期的他跑去采访金牌项目经理王强，取经其从安全员一路转型成为分公司区域经理的管理经验，发表后令许多新员工鼓舞不已。从工作感悟到社会热点时评，从生活随笔到工地故事，李裕恒时常将自己的思考、经历、感悟付诸于文字，在OA平台上发表，亦收获了一批忠实粉丝。

  勤学习，考证不缀。2018年，李裕恒报上自己的姓名去参加一级建造师考试，由于非土木科班出身，他决定采取分批次应试的策略，结合现场经验，从头学起，专心自学并通过了建筑工程管理与法规2门考试。今年，他坚持学习，计划一举拿下剩下的工程经济与实务，力争取证通过。同时，他还报考了中级注册安全工程师，争取把本专业的执业资格一举拿下。

  “一个人下班的时间，决定了他的高度；一个人怎么样去使用空闲时间，决定了他能走多远。”李裕恒牢记这句书中的格言。

  从安全新人到扛起项目安全管理大梁，李裕恒是诸多安全人中的优秀代表，有收获同样有困惑，他的升级之路不会停歇！